10月上课通知｜中小企业数字能力与领导力提升
发布时间：2023-09-25 11:55来源：元培商学院 人气：826
“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，深刻的数字化转型业已成为企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。数字化环境下的组织发展需要营造“学习型组织”的氛围，需要长期培养大量具备数字能力的领导人才。
本课程旨在阐述后疫情新常态情况下企业立足数字化转型时代机遇，挖掘实现组织高速发展的核心思想方法和工作思路，针对新时代团队成员的特征提升领导者的“亲和力”、“影响力”与“决策力”，全面提升“领导力”。
一、课程目标
深度探究“数字能力”的六大核心板块：信息获取能力、数据分析能力、可视化呈现能力、数字沟通能力、新媒体IP打造能力、社交媒体影响力，以及社群监督管理能力。
学习了解“数字化转型”、“敏捷组织”、“OKR激励”等重要基本概念，提升组织变革和领导创新的核心能力。
理解TOC创新力（E4V）和POA极简决策力等世界领先的企业创新核心方法论，探索符合数字时代领导力人才培养之路。
二、课程收益
1.刷新对数字化转型概念的认知，全面提升数字能力方面的知识。
2.成功培养创新型领导人的信心，引领数字化环境下的组织变革。
3.明确数字化转型和组织发展的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。
上课须知
三、上课须知
1.学习对象：博雅领军计划·总裁班学员
2.上课地址：北京
3.上课时间：2023年10月28-29日
4.授课主题 ：数字能力和领导力提升
5.授课专家：唐文纲
四、培训内容
课程提纲
（一）数字能力与VUCA时代
1.VUCA时代提出数字能力要求
①VUCA（变幻莫测）时代的概念的定义和“黑天鹅、灰犀牛”案例探讨
②当前“后疫情新常态”的纷乱复杂国际环境对VUCA所蕴含的“不确定性”和“易变性”等概念提出的更高理解要求
③VUCA时代与数字能力的关系
2.数字化转型与数字能力相关知识介绍
①新四化与数字经济三重点领域
②数字化转型的三个阶段
③数字化转型提出的领导力新要求
④前瞻思维和系统思维简介
3.数字能力六大核心板块介绍和丰富多彩的案例分析
①信息获取能力、数据分析能力、可视化呈现能力
②数字沟通能力、新媒体IP打造能力
③社交媒体影响力、社群监督管理能力
④学员小组讨论与自身工作生活相关的数字能力提升场景。
（二）数字时代提出的领导力提升要求
1.如何领导数字化原住民Z世代(95后)新时代员工？
①Z世代与她经济的基本概念
②年轻员工的激励管理方法
③ OKR与KPI的激励模式变革
2.POA极简决策沟通能力
①什么是目标？如何设定目标？
②在数字能力基础上提升沟通效率
③如何提升决策效率
④POA与OKR的联动关系
3.创新力E4V工具包入门
①组织变革和创新的基本概念
②E4V工具包的核心逻辑
③案例分析和工具体验
（三）数字能力背景下的创新管理
1.数字化转型时代马斯洛曲线的“倒挂”趋势
2. KIGAI生存的价值模型简介
3.《心流》三部曲要点
4.《心灵奇旅》的火花探究步骤简介
（四）数字化转型中的组织变革领导
1.实现数字化转型组织特征必须管理好的良性循环：
2.创意（Creativity）、创新(Innovation)、驱动变革(Driving Change)
3.回答变革与创新的几个核心关键问题：
①WHAT：组织变革的方向是什么？--实现高速增长的商业应用前景
②WHY：创新思维对于企业发展的重要性是什么？
③WHEN&WHERE：何时因注重培养企业创新能力？人才培养的重点在哪里？
④HOW：如何评判人才的创新能力？如何建立创新人才培养机制？
4.变革的情感接受模型与U性理论
①从被动适应到主动管理的领导力挖掘
②变革的四象限 – 变革不仅仅是渐进式和颠覆式
③创新文化网状模型：符号、仪式、神话、范式…
5.管理战略变革的方式
①明兹伯格五种组织类型
②学习型组织
③空巴与阿米巴 – 平衡创新与财务落地
五、 授课专家
香港大学/复旦大学MBA、法国蒙彼利埃大学DBA，钉钉大学认证数字化转型金牌讲师，法国巴黎高等管理学院中国校区学术中心主任，法国巴黎高等艺术与文化管理学院客座教授，上海紫竹孵化器商学院学术副校长；曾任：法国MSII、泰国艾美颀、瑞士WINPAR中国代表处首席代表，Ericsson爱立信研发中国有限公司工程师、项目组长，Omron欧姆龙上海计算机有限公司 工程师、项目组长。
专业资质：
PMP项目管理专业资格认证，国家一级培训师，英国City&Guilds国际培训师，MCSD: 微软认证系统设计师，SCJP: SUN认证JAVA工程师。
实战经验：
部分政府客户：苏州市政府、成都市农委、道真仡佬族自治县、桓仁枫林谷…
部分大型国企客户：中央电视台、中国电信、中国联通、宝武集团、华能集团、中纺集团、中国银行、农业银行、中信银行、上海文广集团...
部分国际大企业客户：美国通用电气、宝洁集团、LVMH集团、欧莱雅集团、历峰集团、香奈儿、爱马仕、希思黎、莱珀妮、保时捷…
近年部分大型民企客户：苏州美罗百货、寓乐湾教育集团、山西圣天越集团、完美日记、上海诚美化妆品集团....
